为认真贯彻落实惠阳区关于做好光伏一体化绿色农房改造工作的文件精神，区城投集团高度重视，锚定目标，攻坚克难，扎实推进“百千万工程”绿色农房（光伏） 项目工程有序开展。

一、强化组织领导，认真安排部署

区城投集团主要领导亲自挂帅、亲自调度、亲自督办，多次召开会议研究部署、全面动员，从村民宣传、投资建设、材料采购安装、测绘设计、现场监理、运营管理等各个方面进行了周密安排，聚焦目标任务，明确职责分工，压实工作责任，切实保障各项工作有序推进。

二、加强项目推进，狠抓任务落实

（一）扎实做好前期准备工作

项目开展后，我集团不断加大推进力度，按照“一村一小组” 模式，陆续抽调、增派 20 余名业务骨干到各村委，协助做好村民宣传解释、答疑解惑等工作，保障村民充分了解项目情况，推进合同签订工作。合同签订完成后，我集团迅速组织测绘、设计等专业人员对房屋建筑情况、周围环境、设备布局进行上门勘察设计，为村民讲解初步设计方案并取得居民住户同意，严格落实签订合同交出工作面为交付标准，扎实做好项目施工前期准备工作，有效保障完成任务目标。

（二）全力推进光伏建设安装工作

1.不断加大人力投入。根据区委区政府以及“百千万工程” 城镇建设专班的工作重要指示，自11月16 日紧急开工起，我集团充分调动一切资源，组织安排充足人员，施工人数持续增加至304人，全力保障各村落实“即交付、即施工”原则。

2.健全材料供应的工作机制。在材料供应方面，我集团统筹协调各方资源，不断优化工作机制，全力保障材料供应满足施工需求。一是提前规划与筹备，项目开展前期，通过市场调研，提前了解各种光伏材料，与各材料供应商积极沟通，确保施工期间 材料能够有效运输现场。二是提前备货与库存管理，根据建设目 标与施工计划，对相关材料进行库存备货，采用有效库存管理方案，满足施工紧急需求又降低库存积压风险。三是质量控制与验收，对进场的材料进行严格质量把控与验收，确保材料符合国家 或行业相关标准与规范，避免出现因质量问题而返工的情况。

3.实地勘察指导工作。我集团领导深入一线，通过驻村现场办公，统筹部署、协调指挥，狠抓施工效率，推进各村项目施工有序开展。11月9日，我集团主要领导深入各村分析研判项目存在的堵点及困难，通过与现场负责人、施工团队以及技术人员进行讨论交流，提出针对性的指导和建议，制定出有效的解决方案，根据当前工作任务目标提出了明确工作指示，充分鼓舞调动一线队伍的工作热情。

（三）切实确保施工安全 集团监督工作小组对各小组施工进度、安全生产情况进行监督落实并每日汇总上报，切实强调各项工程规范施工，规范现场人员安全管理，做好安全防范工作，确保安全、质量、效率多方面齐头并进。